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 產品和服務到底有重要？

以美國和日本相比,美國產品和服務排名前100家公司近一年的總銷售額為3.2萬億美元。同年,日本前100家公司的總銷售額為2.6萬億美元。

真正的區別在于利潤,美國前100家公司的平均利潤占總銷售額的6.2%,而日本前100家公司的平均利潤占總銷售額的0.8%。

這個0.8%是日本公司銷售額的平均凈利。在那么多公司接近于盈虧平衡點的情形下,你可以確信許多公司基本都是虧損的。在亞洲,多種產品沿用同一個品牌名經常被商業專欄的編輯們授予好評,但這些編輯并沒有揭開財務背后的真實故事。韓國的情況比日本更糟糕。

在近一年,韓國63家最大的公司總銷售額達4090億美元,但它們的總虧損卻占到銷售額的04%。以現代公司為例,這個價值710億美元的韓國財閥集團炫耀著一個“芯片到輪船”的戰略。現代制造了微處理器、通信衛星、客車、商務車、地鐵、高速列車、工程總包和建筑監理、巨型油輪、天然液化氣運輸以及其他的許多產品。所有這些都用了現代這一名字現代公司制造除了錢以外的所有東西。

放眼整個亞洲,你會發現相同的模式。過度的產品線的延伸正在破壞品牌(當你擴張的時候,你削弱了品牌的力量;當你收縮的時候,你提升了品牌的力量)

品牌VI設計不僅僅是營銷會議上討論的事情,它是公司的精髓。一家公司要良性生存就要依賴于品牌標識的建設。國家也是如此。

東亞并不存在金融問題、財務問題、貨幣問題,或者政治問題。東亞存在品牌標識問題。