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 一些企業甚至試圖將兩個或者更多個這類把“所有的東西給所有的人”的傲慢的名稱結合在一起使用。例如,美國通用人壽和事故保險公司。(我們奇怪的是為什么沒有人想用“國際通用美國標準產品公司”這個名稱。)

過去,公司認為它們需要大的、全范圍的、通用性的名稱,并且品牌VI設計幾乎總是企業名稱(現在,如果還采用這樣的方法就會出現通用全球公司這樣的名稱了)。然而,這種命名策略確實在過去發揮了作用。這是為什么呢?

數年前,市場上充滿了由成千上萬的小公司生產的產品,這些小公司在某個城鎮或地區運作。龐大的、范圍廣泛的通用性名稱就將這些小的競爭者圈定在自己的活動領域。

現在,許多這些“通用”“標準”“美國”“全國”以及“國際”公司仍然在運作(并且仍然是成功的),其中的一些是世界上最大、最著名的品牌。

事實上,不管它們的名稱怎樣,這些品牌VI設計公司還是成功的。比如全國餅干公司是美國第一家餅干公司，我們相信這些公司取得成功的主要原因不在于其名稱而在于其戰略。

搶先出現在市場上使得這些公司在市場上獲得一個很好的開端和強勁的表現,這一點彌補了它們的通用名稱產生的不利因素。