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一個(gè)品牌有多么重要！

在最強(qiáng)品牌時(shí)代，“品牌策劃效能”幾乎實(shí)現(xiàn)了最大化。

再次重申，所謂“品牌策劃效能”是指品牌在市場上創(chuàng)造效益的能力。其特點(diǎn)是，“品牌策劃效能”隨著品牌價(jià)值的增加而增加，隨著品牌價(jià)值的減小而減小。

今天，市場競爭已經(jīng)激烈地表現(xiàn)在強(qiáng)勢品牌之間的競爭。強(qiáng)勢品牌的力量是呼風(fēng)喚雨式的。1995年評(píng)價(jià)的282個(gè)世界名牌中，平均銷售規(guī)模為20.47億美元。1996年評(píng)價(jià)的364個(gè)世界名牌中，平均銷售規(guī)模達(dá)到23.25億美元。僅可口可樂一種飲料（不含雪碧、芬達(dá)等）1996年就賣出了119.27億美元。百威啤酒創(chuàng)造了67.54億美元銷售額。七喜飲料也有6.36億美元的銷售額。眾所熟知的人頭馬酒一年的銷售額是4.75億美元。

為什么這些品牌策劃能夠創(chuàng)造出如此不可思議的財(cái)富呢？

最重要的原因之一就是它們的“品牌效能”。

我們看1996年：可口可樂這一年的品牌價(jià)值為434.27億美元；百威這一年的品牌價(jià)值為110.26億美元；七喜這一年的品牌價(jià)值為9.12億美元；人頭馬這一年的品牌價(jià)值為8.36億美元。

如果這些品牌沒有這么高貴的價(jià)值，相信它們也不可能在市場上大有作為。

如是，強(qiáng)勢品牌不僅僅是馳名品牌，它必須是“高價(jià)品牌”。一個(gè)品牌有多么重要，就要看看它的品牌價(jià)值是多少。

品牌價(jià)值越高，品牌策劃的效能越大，其競爭力越強(qiáng)。