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CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(tuán)(香港)有限公司
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如果你不知道你在市場中的準(zhǔn)確位置!
Post by hotelcis, 2014-1-5, Views:如果你不知道你在市場中的準(zhǔn)確位置!
學(xué)著去管理外包工作需要一個長期的曲線學(xué)習(xí)過程,因此,如果你想放棄工廠,你需要采取漸進(jìn)的方式。雖然你可以將商品的生產(chǎn)外包,但是如果這些產(chǎn)品以公司名義銷售,你依然要對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。其次,管理的任務(wù)不是減輕而是加重,困難就在于生產(chǎn)會更大并具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的組織者手中。
如果一家大型制造上決定不再生產(chǎn)其他公司品牌策劃形象產(chǎn)品,這是一個有趣的現(xiàn)象就會出現(xiàn)。管理者開始考慮是非歐利用自己的生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。換句話說,利維—斯特勞斯公司之所以生產(chǎn)利維品牌策劃形象產(chǎn)品的牛仔褲,是因?yàn)橛邢喈?dāng)大的利潤空間。但是它們意識到了倉儲上存在的問題嗎?當(dāng)人們購買了大量的商品而后又發(fā)現(xiàn)不需要時又會發(fā)生什么?當(dāng)無數(shù)危機(jī)一擁而上,作為以為品牌策劃形象產(chǎn)品經(jīng)銷商,他們需要經(jīng)常做出決定,這并不是他們所希望看到的。盡管縱向一體化(我們現(xiàn)在所談?wù)摰模┰?00年前很好地服務(wù)了約翰·D·洛克菲勒公司,從原材料到銷售環(huán)節(jié)對產(chǎn)品進(jìn)行控制在如今卻并不被大多屬商業(yè)主體所運(yùn)用。當(dāng)利潤下降并持續(xù)走低時,可能是因?yàn)槭袌鲋黧w還存在一些基本問題,而縱向一體化解絕不了這些問題。在這里我們常用一個比喻:人工智能永遠(yuǎn)比不上哪怕是很愚蠢的人。
還有一些問題也需要你了解:大部分制造商都通過為產(chǎn)品附上特殊的標(biāo)簽或印記來識別自己的產(chǎn)品,所附標(biāo)記可以是一個極小的警示或是圖案中的一條線。有些標(biāo)識為顧客所知。在塑料容器行業(yè),幾乎所有的工廠都在很細(xì)小的地方區(qū)分其產(chǎn)品,所以,制造者通常能夠從架子上所擺放的一排排物品中,把其他制造商的產(chǎn)品區(qū)分開來。而如果你不知道這種印記的準(zhǔn)確位置,即使它就在那里,你也不可能發(fā)現(xiàn)。
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