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VI產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略有哪些？
Post by hotelcis, 2013-12-31, Views:VI產(chǎn)品的定位戰(zhàn)略有哪些？
讓我們?cè)俅位氐竭@一點(diǎn)并用寬廣的視角探討產(chǎn)品這個(gè)因素在“鳳凰效應(yīng)”成果中的體現(xiàn)（對(duì)于產(chǎn)品一詞的界定，我們概括為商品的服務(wù)，除了特指某項(xiàng)服務(wù)時(shí)）。
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略反映出它如何達(dá)到“鳳凰效應(yīng)”所提及的目標(biāo)，并完成它的使命。戰(zhàn)略目標(biāo)包括了提高市場(chǎng)份額，成為低成本生產(chǎn)者，或擁有高品質(zhì)的VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
如何將VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品在市場(chǎng)中定位是每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須考慮的內(nèi)容。一個(gè)成功的VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品能很好地結(jié)合其營(yíng)銷策略，并在市場(chǎng)上取得成功。舉個(gè)例子，福特公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是要在每個(gè)不同價(jià)位的消費(fèi)品市場(chǎng)上賣出高品質(zhì)的汽車，但達(dá)成這一愿景有一個(gè)大前提，即設(shè)計(jì)出符合并能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)規(guī)劃的產(chǎn)品。
管理人員可以決定用新的辦法來實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。成功與否取決于產(chǎn)品生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的技能、該團(tuán)隊(duì)的資源配置以及好的運(yùn)氣。企業(yè)應(yīng)該把難以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的產(chǎn)品剔除，可以選擇的方式把該業(yè)務(wù)賣給了其他公司或者停產(chǎn)。孩之寶（Hasbro）公司是世界上兩大玩具生產(chǎn)商之一，該公司就是通過積極的產(chǎn)品管理，從中精選出能夠取得成功的產(chǎn)品。
產(chǎn)品銷售不成功的原因有很多?？赡苁卿N售戰(zhàn)略有誤所致，或者雖然是一個(gè)精明的戰(zhàn)略，卻未得到正確實(shí)施。要想挽救失敗的產(chǎn)品，第一步便是認(rèn)識(shí)到問題出在哪里。設(shè)計(jì)上的瑕疵相對(duì)比較容易彌補(bǔ)，即可以通過重新設(shè)計(jì)來達(dá)到。而要想找到深藏于戰(zhàn)略之中的問題則相對(duì)較難，尤其是投資者與戰(zhàn)略創(chuàng)立者集于一身時(shí)，但這種情況時(shí)發(fā)生。多種情況下，產(chǎn)品失敗的原因會(huì)被歸結(jié)到實(shí)施過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤上來，但這樣做并不公平。在所有的案例中，，都應(yīng)該先進(jìn)行徹底和客觀的調(diào)查，找出問題，然后一一予以解決。
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Tags: VI設(shè)計(jì) VI產(chǎn)品
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