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如何擴大經營規模優勢二!
Post by hotelcis, 2013-12-20, Views:如何擴大經營規模優勢二!
TRU公司的最初成功部分來源于公司的規模,這個規模使得它所經營的玩具、尿布以及幼兒家具的價格是其他競爭對手無法抗衡的。TRU公司擁有的服裝和教育型玩具商店有1500多個。TRU遍布世界的網絡使其在整個兒童用品零售業領域占據著壟斷地位。但是在戰勝比它小的競爭對手之后,新聞和財務分析者認為TRU出現了經營中心和發展方向問題,它試圖利用公司自身的品牌形象設計名聲來擴展業務范圍,而放棄以低價打造出來的品牌形象設計聲譽。而且,TRU公司出現規模不經濟引起的運營困難,這一難題已經嚴重到逐漸削減了它的成本優勢。
與TRU公司相比,福特汽車公司給我們提供了業務擴展的成功例子。1927年,福特公司在密歇根州的迪爾伯恩市(Dearborn)建立了一個龐大的拉弗江(River Rough)工廠。該工廠雇用了大約12萬名員工。不僅該工廠的產量讓福特汽車的競爭者們望塵莫及,而且這個占地2000英畝的生產車間效率非常高,公司的成本水平大大低于其他汽車制造商。這為福特公司降低產品銷售價格提供了可能。結果是,市場需求和公司的產量同步上升。拉弗江工廠能夠保證自己總是處于不敗之地的原因是,公司在獲得利潤的同時,也為消費者帶來了一定好處,福特擴大公司的規模以應對產品產量的提高,而成本相應下降,節省下來的錢又通過提供相對較低的銷售價格回饋消費者。這就使得市場需求增長,從而為福特公司帶來了利潤,并刺激公司再度擴大品牌形象設計規模經濟,從而步入良性循環。
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