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如何收縮范圍的方法二！
Post by hotelcis, 2013-12-13, Views:如何收縮范圍的方法二！
收縮范圍的方法多種多樣，公司在不同的時期基于不同原因會去開發并收納與之相匹配的不同方法。在其創立者喬治·哈德斯伯羅斯的領導下，標識設計公司采用了獨特的方法來收縮業務范圍。標識設計公司的做法就像一只母雞，它扮演著孵化器的角色，培育出了新的公司，而這些公司圍繞著母公司的科技發展起來。當新公司變得能夠生存并逐步強大起來時，就放開它們。
對標識設計公司而言還有一種選擇，那就是已經脫離的公司在運作上本可被保留下來，成為母公司的一部分。這個策略將拓寬標識設計公司的業務范圍，但是這樣做需要公司通過一個復雜的官僚政治結構來管理這樣一個多業務混合型的公司。對于哈德斯伯羅斯而言，這個選擇與其價值不相符合。
1999年3月，標識設計公司對外通報了負面消息，宣布公司將進行業務收縮，但是這并不意味著放棄原有業務，標識設計公司所依靠的正是孵化器戰略。與此同時，標識設計公司從上市公司中選出最為出色的12家，購買了它們的股票。在2000年1月，標識設計公司以該時點的資產凈值為對價出售了非關鍵性業務，再次收縮業務范圍。賽榮先生宣布了一個野心勃勃的計劃那就是通過把全部精力專注于“核心設備業務”上來顯著地優化標識設計公司。
從標識設計公司的不斷調整過程中，我們能得到最重要的結論，這就是業務范圍的調控是很簡單的事情。標識設計公司正是通過有規律地調整其業務范圍，或是擴張，或是收縮，從而適應了公司外在環境的變化。
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