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營運資金管理更有效的途徑是什么？其二
Post by hotelcis, 2013-12-24, Views:營運資金管理更有效的途徑是什么？其二
當公司經營環境發生變化時，管理不善瞬間就會發生。當有跡象表明經濟下滑時，你需要考慮到可能發生的一切。
如果在經濟增長緩慢的環境下難以獲得銀行融資或者發行債券，這就意味著保持較高的資產流動性是非常重要的。當公司在市場拓展緩慢時，你就需要把對存貨的投資和應收賬款調整得盡可能低，以便為顧客購買力的收縮做好準備。固然整個經濟下滑期都會存在擔憂。面臨著銷售額下滑的可能，一些零售商感到恐慌。他們不再每月訂購5萬套，而僅僅定購1萬套。在經濟低迷時期，購買習慣變化得如此急劇、迅速，已致大量的混亂問題隨之出現。購買的突然中斷時的供應鏈形成了多米諾骨牌效應。盡管這是不合理的，但你要不是陷入這場漩渦，你就要盡可能保持資金的流動性。
經濟低迷時期，不對標識牌設計產品營運資金進行嚴格管理的公司不能再自給和危機中游刃有余。非常典型的是，當財務主管回過神來（大約當個月的10號，賬單到期之時）并且意識到公司已經沒有錢來支付每季度的債券利息、到周五截止的開支、催促大宗應收款項的建筑公司，情況已經變得十分緊急了。然后把情況匯報給董事長。而董事長疑惑：怎么會出現這種情況？財務主管解釋道：由于經濟的下滑，貨幣都已經被存貨的應收賬款套牢了。接下來，債權人就開始限制貸款的額度，這就是標識牌設計產品營運資金危機產生的過程。
值得肯定的是，最好的組織都是竭盡全力認真地管理好自己的標識牌設計產品營運資金。用于避免意外事件發生的辦法之一就是給首席執行官做個1頁紙的標識牌設計產品營運資金情況總結，以供他們在間歇時間研究。如果某一數字或比率接近危險區域。則在總結報告中就要出現以基準水平的差異情況，從而使首席執行官能夠采取彌補措施。否則，標識牌設計產品營運資金上的小問題很快就可能脫離控制而演變成一場災難。
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