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有吸引力的發展方向戰略二！
Post by hotelcis, 2014-1-1, Views:有吸引力的發展方向戰略二！
麥當勞已經在瑞士建了兩家酒店，這是其發展規劃中一次重大擴充，其主要方式是通過品牌形象標志設計來吸引贊助商。酒店方面的成功可以證明，一個好的管理者如果能為公司的品牌形象標志設計找到有吸引力的發展方向，則這位管理者能夠完成相關各項工作。
對于總部設在明尼蘇達州門多他高地（Mendota Heights）的陽關故鄉（Sun Country）航空公司來說，戰略的修訂意味著1998年的一大轉變，即從只提供包機服務到能夠提供不同時段的旅客乘機服務。陽光故鄉航空公司的品牌形象標志設計主要產品即機位沒有改變，改變的是機位推銷到市場上的方式。顧客的需求總是大于企業利潤，在這一原則下，陽光故鄉航空公司將自己描述為顧客第一的航空公司（克里斯丁·米勒（Kristin Miller），陽光故鄉航空公司服務態度較為冷淡的時代，陽光故鄉航空公司試圖提供些新東西。
1997年被收購之前，陽光故鄉航空公司已經成為全美第二大包機商，有著1200余名雇員和15架飛機，年營業額試圖超過2.5億美元該公司新的管理層在審視了以前實施的戰略后，決定將產業專項分時段經營方式。這個時代把握得非常好，因為當時的航空公司已經賺到了同行業中的最高利潤，并且某些公司控制了機場中心，從而實際上扼殺了競爭。陽關故鄉航空公司的主要競爭對手西北航空公司，提供者底特律、密歇根、明尼阿波利斯（Minneapolis）和明尼蘇達州近90%的航班。這是一個非常賺錢的市場，在一些客滿的航班，例如波士頓、馬薩諸塞州和底特律的航班，西北航班公司以不到5000美元的成本就可以獲得超過15000美元的利潤。的價格將西北航空公司的機票賣給旅客
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