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如何為酒店尋求新的標識系統戰略？
Post by hotelcis, 2014-1-2, Views:如何為酒店尋求新的標識系統戰略？
酒店戰略應該是現實的，并且應該與所在組織的資源條件和競爭環境相適應，這樣才有益的。戰略的提出，應首先由高層管理人員對酒店的有利條件和不利條件進行評估。在酒店標識系統戰略起草階段，管理者要考慮很多因素，比如技術、勞動力、生產和配送能力、擁有的專利、競爭能力、強有力的規章制度以及資金等。一項酒店標識設計戰略引導著公司的發展方向、前景和規模，并且決定了產品的定位以及如何與同行競爭。
酒店標識設計戰略不能一成不變。無法預知迫使管理者只能根據不斷變化的現實進行調整。一個好的管理者是以市場為導向的，他能夠把握趨勢，盡最大可能滿足顧客需要，控制競爭對手的活動，并且知道如何利用這些信息來調整酒店標識系統戰略。酒店戰略的變化聚焦在產品的銷售情況上，并幫助酒店尋求新的機會。
戰略需要連續、不松懈的調整。例如，總部設在佐治亞州亞特蘭大市的家庭補給公司牢固地占據著相當大的市場份額，以至于在它存在的年代里，其競爭這幾乎沒有任何增長市場份額的空間。
但即使是在強盛時期，家庭補給公司也一直致力于革新它的企業戰略。在提倡DIY（do it yourself）觀念的幾年后，家庭補給公司開始為更廣泛的項目提供產品安裝服務，例如乙烯基性壁板和屋面。家庭補給公司新開設的一家分公司還提供完整的廚房和浴室設計，此外還有重新設計等服務。這些新的服務代表著發展前景的變化，即使不提產品組合上的明顯擴充，也能清楚地看到酒店標識設計戰略上的改變。因為這些確實改變了酒店行業。
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Tags: 酒店標識設計 標識設計
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