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        資金控制是酒店內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善酒店內(nèi)部控制制度時(shí)必須嚴(yán)格遵循資金控制原則。酒店品牌策劃資金控制的內(nèi)容十分復(fù)雜，不同的酒店其資金控制的形式都各部相同，一般的酒店品牌策劃資金控制原則主要包括不良資金責(zé)任制、賬錢物分管制以及憑證支付、核準(zhǔn)支付和憑證編號(hào)等原則。
        那么什么是酒店品牌策劃不良資金責(zé)任制呢？
 

        不良資金是指應(yīng)收賬款中的呆賬，不適用和性能低劣無法使用的機(jī)器設(shè)備、材料物資，呆滯積壓、質(zhì)量低劣、過期變質(zhì)的商品，以及到期不能收回的應(yīng)收票據(jù)、債券和債權(quán)等的資產(chǎn)。這種資產(chǎn)一旦發(fā)生，酒店就會(huì)遭受一定的損失。酒店品牌策劃不良資產(chǎn)的發(fā)生，都有一定的原因，但主要是酒店人為的原因。由于內(nèi)部責(zé)任人員責(zé)任性不強(qiáng)，或者在采購設(shè)備、材料物資時(shí)上當(dāng)受騙，或者是收受賄賂，或者是保管不善等原因發(fā)生的。對于人為的因素，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任，并在查明情況后作出各種各樣責(zé)任意識(shí)，在建立完善內(nèi)部控制制度是，應(yīng)當(dāng)實(shí)行不良資產(chǎn)責(zé)任制，以加強(qiáng)酒店對不良資產(chǎn)的控制。此項(xiàng)原則是嚴(yán)格要求經(jīng)管資產(chǎn)的部門和人員加強(qiáng)責(zé)任，杜絕因人為因素而發(fā)生不良資產(chǎn)的行為。如有發(fā)生，應(yīng)對發(fā)生的酒店品牌策劃不良資產(chǎn)負(fù)責(zé)追回（呆賬，倒球不能收回的票據(jù)、債券和債權(quán)），或予以賠償損失，或依法追究。實(shí)行不良資產(chǎn)責(zé)任制是酒店內(nèi)部控制不良資產(chǎn)的重要措施，噎死加強(qiáng)資金控制的重要內(nèi)容，完善酒店內(nèi)部控制制度必須實(shí)行不良資產(chǎn)責(zé)任制。
 

 

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