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        酒店形象管理實際上是一種對人的管理，對人的管理和控制是良好在位監(jiān)控的關鍵內容，小心慎重地選人、用人、育人是完善酒店內部控制制度所必須遵循的一項重要原則。
        首先，酒店領導應當認真選人。一般酒店的選人標準是德才兼?zhèn)洹⑸俣?，富有主人翁精神和?chuàng)新精神，具有相當?shù)募夹g業(yè)務水平和管理水平與能力，如果聘用了品德不好的人，易生弊端；聘用業(yè)務不熟練、缺乏責任心、水平能力低下的人，易生錯誤。為此任用人員必須實行德才兼?zhèn)?、慎重挑選、量才錄用、少而精干的原則。對德才兼?zhèn)涞娜藛T，應予優(yōu)先任用，以達到少而精干的原則。對德才兼?zhèn)涞娜藛T，應予優(yōu)先任用，以達到少而精干的目的；否則，就寧缺毋濫，待以后再挑選。認真選人是酒店形象管理控制的重要原則，酒店領導者必須嚴格遵守。
 

        其次，酒店領導應該穩(wěn)定用人，一旦確定了最佳人選，就要盡量保證用人的穩(wěn)定性，讓員工有一定的安全感，千萬不要朝令夕改，使員工不能在其職位上保持安定情緒。穩(wěn)定用人不僅能夠使員工具有充分的安全感，專心為企業(yè)工作；而且能使員工具有使命感和責任感，積極努力，勤奮工作，守職盡責，為酒店形象的經營和發(fā)展做出貢獻。穩(wěn)定用人原則要求聘用的人員具有長期性。除非員工有嚴重違反制度和紀律、損害企業(yè)行為的發(fā)生；否則，不得任意辭退。建立完善的酒店形象管理制度必須遵循穩(wěn)定用人的原則。
        建立完善的酒店內部控制制度不僅需要企業(yè)領導認真選人和穩(wěn)定用人，同時也要求酒店領導做好育人工作，輪訓論調的方法可以幫助酒店領導做好員工培育工作，提高員工業(yè)務水平和素質、能力、開發(fā)人才資源的重要辦法。論調即是消除員工惰性、提高責任感，防止玩忽職守，減少弊病的一項舉措，也是提高員工工作水平和能力 、培養(yǎng)人才的途徑。輪訓論調原則是加強酒店內部人力資源管理和控制的重要保障，酒店領導必須遵循這一原則。
 

 

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