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    分析一個酒店的戰略定位就可以找到如何加強這一定位的方法；反過來，又可以加強它的酒店營銷的競爭定位。有時這是由于外部環境的變化所導致的，如市場的動蕩或競爭者的戰略的變化。
    通常，一個酒店要發展新的競爭性戰略，在三個層次上影響酒店營銷的戰略定位，它們分別是：競爭態度、競爭優勢和市場覆蓋率。
 

   （1）酒店營銷的競爭態度。從跟隨者成為挑戰者，再到市場的領導者，這會加強酒店的定位。同樣的，一個利基者也可以采用這些戰略使其從挑戰者成為領導者。
   （2）酒店營銷的競爭優勢。從初始位置開始，可以有一些發展：由無差異到低成本或由差異；從低成本到差異；從有差異到低成本和更高的差異。
   （3）酒店營銷的市場覆蓋率。有非密集型走向密集型定位是加強戰略定位的一種選擇。另一種選擇是擴大市場的覆蓋率。