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在VI設計實行階段里如何做檢討工作之二?
Post by hotelcis, 2013-4-20, Views:其作業的分工情形是,由該VI設計公司的策劃部門負責了這個策劃,而由A、B兩地區分公司的營業員負責執行的工作。由于雙方曾進行多次的洽談與溝通,因此認為執行的工作可完全交付現場人員處理。
然而,恐怕在實施階段里會產生某些問題,或因偶發事件而不能完全依照最初的意圖進行,以及為了加深現場人員的印象起見,策劃者最好能在三個星期的試銷期間,經常訪問A、B地區,并與其所屬的負責人針對試銷的過程有關問題,廣泛地交換信息與意見,以進行中間階段檢討評價。
另有一酒店,亦同樣在某特定地區實施新產品的試銷策劃,結果留下非常良好的銷售記錄。但是由于其業績奇佳,遠超過原來的估計,設計者反而起了狐疑之心,于是決定親至現場徹底調查實況。結果發現,執行此策劃的業務員,竟然特別疏通許多熟人大肆采購試銷產品。如此一來,試銷的意義盡失,甚至可稱之為一種營業上的舞弊。
追根究底系由于執行策劃之業務員未能充分了解試銷意義,誤以為試銷所得的金額將影響自身的業績,因此才積極的鉆研暢銷之法門。
因此,相信若能進行數次的VI系統中間檢討,將不致產生類似的謬誤。否則,及至試驗期限結束,才發覺其中的差異,屆時不僅所投入的時間、人力、經費無法挽回,更參議會企求正確的試驗結果。
設計者應有督導VI執行,使獲得正確結果的責任。
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Tags: 企業VI設計 VI設計公司
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