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??（一）報酬與付出須成正比。VI設計者多希望自己所付出的各項努力能得到公平的平均與對持。根據統計，人們對工作所渴望的各種回饋中，?報酬?高居首位。

??（二）肯定存在的價值。VI設計者多希望自己的存在有其重要性，并且能為同事、親朋好友、社會大眾所肯定。有關此點，你可惜由表示對他的贊賞，要求他提供各種意見或建議，或關心其工作狀況，或閑聊其日常生活中瑣碎小事等方法均可。

??（三）明白告知工作內容與范圍。須明確告訴VI設計者你期待他做些什么事，也就是說，應將其工作內容與范圍，清晰且具體地劃分出來，或依照情況需要，以一對一談話方式清除明確的告知該工作的內容與范圍，此亦是辦法之一。

??（四）暢通的升遷途徑。無論VI設計者在組織中均應有升遷的機會。此因素確是激發干勁的一項重要因素，如果明知已無升遷機會，那么誰又會愿意盡全力為該VI設計公司賣命呢？

??（五）確立工作目標。須將工作成果告知當事者。要做到此點，當然須先有其依據，簡言之，即是須制定目標，然后，方能根據既定的目標以確定其工作進度。同時，亦能依其需要，進行種種的幫助。

（六）勿朝令夕改。在情況有所變化時，VI設計者如能明了上司將采取何種措施，則其工作的成就感與滿足感也相對地較為強烈。領導者（上司或經營者）如果凡事隨興之所至，輕易改變方針或計劃，VI設計者易無所適從而導致混亂！

???溝通并非單行道，而是雙向的，切忌忽視VI設計者提出的意見及創意，往往這些創意與意見是深富價值的。故作為經營或管理者，須做一個善于聆聽者，仔細聆聽VI設計者的建議與意見，并適時給予客觀公正的評價。要使雙方的溝通渠道保持暢通，需時時跟VI設計者保持良好的關系把握各種能與VI設計者談話的機會，以促進彼此情感的交流，消除鴻溝，例如，當VI設計者申請病假時就是一個促進溝通的好機會。在病假屆滿回到VI設計公司上班時，不妨適時關系地詢問他：?情況怎么樣？是否完全康復？是否尚需多加療養？?等等，如果有必要，還應積極地去醫院或住處探病。

（八）懂得釋放責任與權力。盡量獎責任與全力委任矛人，自己則思考較重要的策劃。將一切不重要或瑣碎的事委任給VI設計者，那么，即可抽出時間來處理一些更重要、更緊迫的事件。委任事務給VI設計者時，亦須使他明白并非一經擔任該工作就可掌握整個VI設計公司，并且須要求該負責VI設計者提出工作進度與問題點，當然，如能寫成報告書形式是最理想不過的。

??（九）具建設性的責備。責備VI設計者時，需具備建設性。在責備VI設計者之前，須先冷靜收集其犯錯的證據，并且尋找該VI設計者是否有值得裹獎，然后方拿出資料證實錯誤之處，并提醒他勿重蹈覆轍。獎罰分明，一切有其證據，是明智者該有的行為。此外，切忌在大庭廣眾之下責罵VI設計者，此乃患者的行為，不懂得尊重人權與自尊，極易失去人心。