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        工作輪換也是一種控制員工素質的重要方式，必要的工作輪換可以有效控制酒店LOGO設計內部的人力資源，為良好的在位控制多提供一份保障。
        酒店內部的大多數職務都需要有一個以上受到訓練的員工去擔任。當固定員工休假時，總得有人去接替其具體工作，這樣以往日常工作中的差錯和不軌行為就易于暴露。如果每項酒店LOGO設計工作都有10位員工受過訓練，那么進行工作輪換就可消除有人蓄謀侵占盜用財務的意圖。員工進行輪換，可能不能最有效地利用員工專長，因此，這種輪換的成本，必須與因加強內部控制可能取得的效益進行比較。一般認為，固定員工因休假而由別人替代其工作所花成本，與采用較為有效的控制所獲得的效益是基本相當的。而且，定崗的員工不僅有機會去揭露固定員工在其工作中發生的差錯和弊端，而且還可能提出改進工作的新設想。科學的酒店LOGO設計工作輪換制度是控制員工素質的保障，完善這一制度有利于在酒店內部形成高效的人力資源控制。
 

        解雇對酒店不忠誠的員工是現代酒店的一般做法，但大多數的酒店通常都不會解雇一位能力不足的員工，酒店往往會安排將其調到一個與他工作能力相適應的崗位上去。從長遠觀點看，保證不止一名員工承擔他不能很好完成的職務，而安排他擔任力所能及的工作，對員工本人和他所服務的酒店都有益處。解雇控制是控制員工素質的一種非常手段，除非不得已，一般酒店是不會輕易解雇員工的。
        另外，滿意的工作環境，合理的報酬以及保持良好的勞資關系，都會對員工素質形成良好的控制。反之，如果員工們受到不公正的待遇，而對酒店產生怨恨，那么他們就會不安心工作，甚至故意搗亂、作弊，這樣將嚴重破壞組織的人力資源體系，致使酒店遭受損害。