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        在酒店內部運作過程中，有三個主題推動著酒店VI設計內部績效的改進；收入的增長和混合，降低成本和提高生產率，資產利用和投資戰略。收入的增長和混合是指增加產品和服務的提供、獲得新的市場和顧客、調整酒店產品和服務的構成以實現增值，以及重新確定產品和服務的價格。降低成本和提高生產率是指努力降低產品和服務的直接成本和間接成本，以及與其他經營單位分享共同的資源。
 

        對資產利用和投資戰略主題來說，酒店管理者要努力降低支撐業務的特定數量和構成所要求的運營資本水平；酒店管理者還通過在新的業務中利用目前未知加以利用的生產能力、提高資源的利用效率和清除市場價值盈利不足的資產，竭力提高對固定資產基礎的利用。