◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
酒店物質激勵的主要形式
Post by hotelcis, 2014-12-12, Views: 目前,酒店企業常用的物質激勵形式主要是工資、獎金和福利等。
工資是員工定額勞動的報酬,獎金是一個超額勞動的報酬。這兩部分對于一個工作行為的激勵作用都不可忽視。從能力的角度看,取得工資說明一個具備擔任目前工作或職務的能力,取得獎金意味著酒店VI設計員工具有超過擔任目前工作或職務的能力。由于它們都影響員工對自己能力的評價,因此它們又在一定程度上可以滿足酒店員工的精神需要。一般情況下,獎金比工資更具有靈活性、適應性,便于及時直接激勵員工的勞動積極性。
除了工資和獎金,福利也是酒店企業中一項較重要的物質激勵內容。福利問題解決不好,往往直接給酒店員工帶來后顧之憂,導致一個不能安心工作,妨礙員工工作后的休息。酒店員工福利搞得好,就會對酒店的經營和發展起到重要的激勵作用。
(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://16yxy.com )
說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店VI設計
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 推動酒店VI設計內部績效的改進 (2014-12-11 11:51:3)
- 酒店利潤增長可通過新的定價戰略 (2014-12-11 11:49:11)
- 制定有益于酒店VI設計員工發展的管理計劃 (2014-12-11 11:45:31)
- 酒店服務質量的移情性和有形性 (2014-12-10 11:43:16)
- 確定酒店勞動定額 (2014-12-10 11:41:31)
- 酒店服務規范和業務營銷 (2014-12-10 11:37:25)
- 確定酒店人力資源需求計劃 (2014-12-10 11:30:39)
- 酒店VI設計核心競爭力定義 (2014-12-9 11:25:13)
- 采用酒店餐飲經營模式創新方法——下篇 (2014-12-9 11:7:41)
- 什么是酒店心理服務 (2014-12-8 11:27:9)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [12/12]酒店物質激勵的主要形式
- [12/12]衛生問題是酒店需要關注的重點
- [12/12]酒店服務人員上錯菜時應該怎么處理
- [12/11]推動酒店VI設計內部績效的改進
- [12/11]酒店利潤增長可通過新的定價戰略
- [12/11]酒店服務員要正確處理顧客提出飯菜有問題
- [12/11]制定有益于酒店VI設計員工發展的管理計劃
- [12/11]酒店新產品和新市場的評價
- [12/11]什么是酒店員工在職培訓
- [12/11]服務員應向酒店顧客解釋菜品價格
- [12/11]酒店餐廳服務員應了解廚房生產流程
- [12/11]怎么應對酒店顧客無故要求換餐具
- [12/11]酒店員工職前培訓
- [12/10]酒店服務質量的移情性和有形性
- [12/10]確定酒店勞動定額
- [12/10]酒店服務規范和業務營銷
- [12/10]防范酒店餐飲區域滑倒風險
- [12/10]酒店服務員要善于跟顧客做情感上的溝通
- [12/10]確定酒店人力資源需求計劃
- [12/10]餐飲業功能搭配創新
- [12/10]酒店餐飲品牌功能
- [12/10]餐飲酒店經營的商圈分析
- [12/10]酒店需確定具體的職務空缺計劃
- [12/09]酒店VI設計核心競爭力定義
- [12/09]餐飲酒店需找準定位,創建品牌