◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
遇到外地的酒店顧客,服務(wù)人員更要細致服務(wù)
Post by hotelcis, 2014-12-15, Views: 酒店經(jīng)常會接待來自五湖四海的顧客。遇到外地人,他們的飲食習(xí)慣也許跟當(dāng)?shù)夭惶粯樱绻麄儧]有了解,最后吃到的食物跟他們的飲食習(xí)慣相差太遠,他們會把酒店定義為不適合他們的口味,所以下次也不會選擇這家酒店了。
遇到外地來的顧客,酒店策劃服務(wù)人員應(yīng)該多花一些心思去為他們服務(wù)。服務(wù)人員應(yīng)該想辦法了解顧客是哪里人,然后根據(jù)他們的飲食習(xí)慣去介紹他們喜歡的菜系和酒水。比如,顧客如果是四川人,可以向他們介紹辣一點的菜品,如果是山東人,可以介紹他們吃魯菜,如果是廣東人,可以介紹他們吃甜食,等等。所以,針對這些情況,服務(wù)人員平時要多學(xué)習(xí),多積累知識,了解各地的飲食習(xí)慣,才能更好地為顧客服務(wù)。
遇到外地顧客,酒店服務(wù)人員要更多介紹當(dāng)?shù)氐牟耸剑岊櫩驮诔燥埖倪^程中也能了解到當(dāng)?shù)氐娘嬍澄幕?,這是顧客最想知道的。所以,這就要求服務(wù)人員要具備很好的描述能力,要知道,完整地表述一個地方的菜式特色,是需要有更多的知識作為積淀才能完成的。
(注明:轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://16yxy.com )
說明:本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí),版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán),或者錯誤,請與我聯(lián)系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店策劃
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 酒店函件的寫作注意事項 (2014-12-12 11:25:55)
- 為酒店顧客介紹菜品制作方法 (2014-12-12 11:24:20)
- 如何應(yīng)對酒店顧客對上菜進行催促 (2014-12-12 11:18:6)
- 衛(wèi)生問題是酒店需要關(guān)注的重點 (2014-12-12 11:14:9)
- 酒店服務(wù)員要正確處理顧客提出飯菜有問題 (2014-12-11 11:47:24)
- 什么是酒店員工在職培訓(xùn) (2014-12-11 11:41:26)
- 酒店餐廳服務(wù)員應(yīng)了解廚房生產(chǎn)流程 (2014-12-11 11:20:0)
- 酒店員工職前培訓(xùn) (2014-12-11 11:16:23)
- 防范酒店餐飲區(qū)域滑倒風(fēng)險 (2014-12-10 11:34:35)
- 酒店需確定具體的職務(wù)空缺計劃 (2014-12-10 11:9:37)
Comments
Hot Articles
- 制定酒店VI設(shè)計培訓(xùn)計劃
- 推動酒店VI設(shè)計內(nèi)部績效的改進
- 衛(wèi)生問題是酒店需要關(guān)注的重點
- 正確處理酒店顧客未按預(yù)定時間來就...
- 怎樣對酒店VI設(shè)計員工進行激勵
- 如何應(yīng)對酒店顧客對上菜進行催促
- 酒店績效評價目標(biāo)和對象
- 酒店函件的寫作注意事項
- 為酒店顧客介紹菜品制作方法
- 酒店物質(zhì)激勵的主要形式
- 酒店服務(wù)人員上錯菜時應(yīng)該怎么處理...
- 酒店VI設(shè)計核心競爭力定義
- 酒店利潤增長可通過新的定價戰(zhàn)略
- 什么是酒店員工在職培訓(xùn)
- 服務(wù)員應(yīng)向酒店顧客解釋菜品價格
- 怎么應(yīng)對酒店顧客無故要求換餐具
- 遇到外地的酒店顧客,服務(wù)人員更要細...
- 酒店服務(wù)員要正確處理顧客提出飯菜...
- 制定有益于酒店VI設(shè)計員工發(fā)展的管...
- 酒店新產(chǎn)品和新市場的評價
New Articles
- [12/15]遇到外地的酒店顧客,服務(wù)人員更要細致服務(wù)
- [12/12]制定酒店VI設(shè)計培訓(xùn)計劃
- [12/12]正確處理酒店顧客未按預(yù)定時間來就餐
- [12/12]怎樣對酒店VI設(shè)計員工進行激勵
- [12/12]酒店績效評價目標(biāo)和對象
- [12/12]酒店函件的寫作注意事項
- [12/12]為酒店顧客介紹菜品制作方法
- [12/12]如何應(yīng)對酒店顧客對上菜進行催促
- [12/12]酒店物質(zhì)激勵的主要形式
- [12/12]衛(wèi)生問題是酒店需要關(guān)注的重點
- [12/12]酒店服務(wù)人員上錯菜時應(yīng)該怎么處理
- [12/11]推動酒店VI設(shè)計內(nèi)部績效的改進
- [12/11]酒店利潤增長可通過新的定價戰(zhàn)略
- [12/11]酒店服務(wù)員要正確處理顧客提出飯菜有問題
- [12/11]制定有益于酒店VI設(shè)計員工發(fā)展的管理計劃
- [12/11]酒店新產(chǎn)品和新市場的評價
- [12/11]什么是酒店員工在職培訓(xùn)
- [12/11]服務(wù)員應(yīng)向酒店顧客解釋菜品價格
- [12/11]酒店餐廳服務(wù)員應(yīng)了解廚房生產(chǎn)流程
- [12/11]怎么應(yīng)對酒店顧客無故要求換餐具
- [12/11]酒店員工職前培訓(xùn)
- [12/10]酒店服務(wù)質(zhì)量的移情性和有形性
- [12/10]確定酒店勞動定額
- [12/10]酒店服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)營銷
- [12/10]防范酒店餐飲區(qū)域滑倒風(fēng)險