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第一個問題：酒店如何通過運用一系列有效的方法、規劃和工具對品牌核心競爭力過程進行構造和驅動。

第二個問題：酒店為品牌競爭力擴散創造一種“緊—松”過程，給予足夠的實踐機會和學習環境，通過依賴規范性控制、共有價值觀和“共同愿景”來推動組織的學習。

第三個問題：促進酒店品牌競爭力的整合。

第四個問題：克服發揮競爭力作用的困難。

酒店盡可能廣泛地發揮競爭力的作用，可帶來各種類型的利益。第一，發揮作用使酒店市場競爭力收益最大化，第二，發揮作用通過提供不同的但是相關的應用機會加速競爭力開發酒店標識設計系統過程。發揮作用不僅僅只是反復磨礪競爭力，而是豐富酒店統一形象標識設計系統和積聚相應的其他方面的競爭力傳播。但在酒店競爭力發揮作用的過程中仍然會面臨某些困難。

第五個問題：關注核心競爭力的更新

酒店競爭力是持續性的結果，來自于“干中學”和“學中干”。然而競爭力在一個程序受到限制的過程中或在一種占優勢的范式背景中被磨礪，可以演變成“核心剛性”。發展更新的標識設計系統競爭力導向作用可能會讓酒店在短期到中期的績效提升，但是允許組織有較少的路徑依賴性，并且減少了技術和市場紐帶中的變化，因此而減少了核心技能面臨“攻擊”的可能性。