◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:hotelcis@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團(香港)有限公司
酒店財務評價指標體系
Post by hotelcis, 2014-12-16, Views: 剩余收益。剩余收益是凈收益之外的另一個可選用的指標,它確認資本成本,用貨幣數量代替投資收益率。從觀念上看,投資報酬率最大化告訴酒店最大限度地提高酒店VI設計投資報酬率,而剩余收益最大化告訴酒店最大限度地提高收益額,使之超過最低報酬額。
以剩余收益作為評價酒店經營績效的尺度的基本要求是:只要投資收益大于投資成本,該項投資便是可行的。因而,它避免了投資報酬率的缺陷,使酒店能夠選擇既有利于其又有利于總公司的投資機會。
營業現金流量。以上評價指標的會計基礎均是權責發生制,在商業信用使用極為頻繁的情形下,會計記錄的收益與酒店的實際現金收入相差極大。為此,也可采用營業現金流量來評價酒店的經營績效。
營業現金流量是指酒店正常經營活動所發生的現金流入與現金流出之間的凈額,它可以用來評價酒店經營績效,也可以用來評價酒店支付債務利息、支付股息的能力及償付債務的能力,還可用于現金管理業績的計量。由于同凈收益相比較,營業現金流量受會計估算和分攤的影響較小,因此它有助于理解一個酒店的經營、投資及財務活動的動態。
(注明:轉載請注明來源于人和時代酒店vi設計 http://16yxy.com )
說明:本設計百科內容來源于網絡,僅供學習,版權歸原作者所有。如有侵犯版權,或者錯誤,請與我聯系,我會及時處理!謝謝。
Tags: 酒店VI設計
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 酒店VI設計績效評價分析報告 (2014-12-15 11:46:21)
- 榜樣激勵對酒店VI設計管理的作用 (2014-12-15 11:40:23)
- 酒店目標激勵和情感激勵 (2014-12-15 11:32:53)
- 制定酒店VI設計培訓計劃 (2014-12-12 11:35:56)
- 怎樣對酒店VI設計員工進行激勵 (2014-12-12 11:30:14)
- 酒店績效評價目標和對象 (2014-12-12 11:27:41)
- 酒店物質激勵的主要形式 (2014-12-12 11:15:59)
- 推動酒店VI設計內部績效的改進 (2014-12-11 11:51:3)
- 酒店利潤增長可通過新的定價戰略 (2014-12-11 11:49:11)
- 制定有益于酒店VI設計員工發展的管理計劃 (2014-12-11 11:45:31)
Comments
Hot Articles
- 酒店VI設計績效評價分析報告
- 如何應對要求酒店服務員陪酒的顧客...
- 怎樣處理酒店顧客損壞物品
- 接待感冒的酒店顧客的正確方式
- 酒店顧客評價指標體系——上篇
- 制定酒店VI設計培訓計劃
- 正確處理酒店顧客未按預定時間來就...
- 酒店物質激勵的主要形式
- 衛生問題是酒店需要關注的重點
- 推動酒店VI設計內部績效的改進
- 怎樣對酒店VI設計員工進行激勵
- 酒店績效評價目標和對象
- 如何應對酒店顧客對上菜進行催促
- 酒店服務員上菜時不小心灑到顧客身...
- 酒店績效評價系統的設計要求——上篇...
- 酒店績效評價系統的設計要求——下篇...
- 怎么處理顧客在酒店意外摔倒
- 酒店財務評價指標體系
- 榜樣激勵對酒店VI設計管理的作用
- 酒店服務人員遇到心情不好的顧客怎...
New Articles
- [12/16]酒店財務評價指標體系
- [12/16]怎么處理顧客在酒店意外摔倒
- [12/16]酒店績效評價系統的設計要求——下篇
- [12/16]酒店績效評價系統的設計要求——上篇
- [12/16]酒店服務員上菜時不小心灑到顧客身上該如何處理
- [12/15]酒店VI設計績效評價分析報告
- [12/15]如何應對要求酒店服務員陪酒的顧客
- [12/15]榜樣激勵對酒店VI設計管理的作用
- [12/15]酒店服務人員遇到心情不好的顧客怎么辦
- [12/15]酒店目標激勵和情感激勵
- [12/15]怎樣處理酒店顧客損壞物品
- [12/15]接待感冒的酒店顧客的正確方式
- [12/15]酒店顧客評價指標體系——下篇
- [12/15]酒店顧客評價指標體系——上篇
- [12/15]遇到外地的酒店顧客,服務人員更要細致服務
- [12/12]制定酒店VI設計培訓計劃
- [12/12]正確處理酒店顧客未按預定時間來就餐
- [12/12]怎樣對酒店VI設計員工進行激勵
- [12/12]酒店績效評價目標和對象
- [12/12]酒店函件的寫作注意事項
- [12/12]為酒店顧客介紹菜品制作方法
- [12/12]如何應對酒店顧客對上菜進行催促
- [12/12]酒店物質激勵的主要形式
- [12/12]衛生問題是酒店需要關注的重點
- [12/12]酒店服務人員上錯菜時應該怎么處理