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突破封閉發展的局限的前提是酒店對原有的組織與標識設計系統結構設計的重建或重組，這方面的工作自90年代以來已在全世界范圍內全面開展起來。眾多的酒店大張旗鼓地采取并購、剝離、戰略聯監、合資、外購、業務外包等形式，在增強酒店的資源基礎和能力的同時，也極大地提高了酒店的戰略適應性和戰略靈活性。這為酒店推進品牌擴張奠定了良好的基礎。

另一方面，由于國際經濟開放度和流動性的不斷增強，促進了全球經濟的互動和一體化。對酒店來說，應重新確定競爭的邊界、重新定義酒店的核心業務、競爭能力和競爭要素，從而尋求酒店競爭優勢的新的源泉。

在全球化的經濟中，酒店所面臨的一個重要挑戰是如何使自己的品牌與標識設計系統的先進有能力參與國際市場的競爭，獲得國際顧客資源。其中的關鍵之一是突破封閉發展的局限：酒店需要更大的市場空間來支持它們的經營，需要新的標識設計視覺識別系統創新能力，新的力量來實現酒店的整體規模創新，規模擴大，技術、資源和資本的整合。

全球化品牌是真正的世界名牌，世界馳名品牌。全球化品牌除了擁有一般名牌的特征外，更重要的是，它具有全球技術領先性的標識設計系統和卓越的國際聲譽。在國際市場上，全球品牌已成為酒店贏得市場份額的重要途徑。