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提升酒店市場競爭力的重要途徑是?
Post by hotelcis, 2013-8-10, Views:這里所謂的“戰略集團”是指某個行業采用一個相似戰略的一系列公司或酒店的總和。在大多數行業時,少數幾個戰略性集團就具備了本行業所有的基本戰略性差異。從經濟發展的趨勢看,集團化正成為一種普遍的行業特征。越來越多的酒店正通過各種方式和途徑,把自己歸入某一集團里,他們希望能在一個戰略性集團內提升他們的品牌形象VI設計視覺識別系統競爭力。然而這種酒店內部提升的途徑,終究會遭遇有限市場空間的制約而趨于衰竭。因此,在某種VI設計意義上,如果超越現有的戰略性酒店,開拓更大的市場空間,成為提升競爭力的重要途徑。
關鍵是:什么因素決定了顧客吸引力?在傳統的集團性競爭中,每一個集團都只能以自己優勢去建立營銷網絡,贏得顧客。
如果酒店能夠重新審視行業集團競爭,重新定義行業競爭位勢,在不同優勢的集團之間建立均衡,那么,它就能夠實現從不同的集團中分流出相當部分的顧客,歸入自己的品牌形象VI設計市場之下。例如,本田公司就通過“凌志”品牌車開辟了豪華車的新市場空間。這種車具備了兩類車的優勢“一方面它具有諸如奔馳、寶馬之類的高質量,另一方面又具備諸如卡迪拉克和林肯之類的較低定價”。“凌志”品牌車的開發由于集聚了上述兩類優勢,從而獲得了大量的顧客,而這些顧客原來屬于不同的集團。
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Tags: VI設計
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