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酒店業(yè)遭遇嚴(yán)峻的外部形勢(shì)挑戰(zhàn)，應(yīng)如何抵抗？

某品牌連鎖酒店實(shí)行創(chuàng)新VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的最關(guān)鍵年份是2007年，這一年，是整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)和某品牌連鎖酒店快速發(fā)展的一年。早一年的2006年，某品牌連鎖酒店由于店面少，又處于進(jìn)行連鎖規(guī)范的前期，在實(shí)施創(chuàng)新VI設(shè)計(jì)視覺識(shí)別系統(tǒng)過程中多少有些無的放矢；晚一年的2008年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)遭遇嚴(yán)峻的外部形勢(shì)挑戰(zhàn)。也就是說，無論早一年，或者晚一年，某品牌連鎖酒店的創(chuàng)新VI設(shè)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施都會(huì)遇到更大的阻力和障礙。從這個(gè)意義上說，酒店管理者和某品牌連鎖酒店的管理團(tuán)隊(duì)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做適當(dāng)?shù)氖虑榈囊蝗喝耍芎瓦@樣的一群人，總能和成功做上朋友。

某品牌連鎖酒店在2008年所經(jīng)歷的IPO被叫停和之后的閃電融資在酒店管理者的推動(dòng)下一起引發(fā)了某品牌連鎖酒店的一次內(nèi)部自省運(yùn)動(dòng)。在2008年某品牌連鎖酒店第三季度的內(nèi)部會(huì)議上，酒店管理者拋出了10個(gè)問題讓某品牌連鎖酒店所有管理人員進(jìn)行辯論，酒店管理者意識(shí)到此時(shí)的某品牌連鎖酒店員工正經(jīng)歷著IPO未果所帶來的失落，以及重新融資后帶來的慶幸等多種情緒，于是，酒店管理者的這些追問適時(shí)地讓某品牌連鎖酒店上下重新回到公司本原問題的討論上，這次會(huì)議在某品牌連鎖酒店內(nèi)部被稱為打了雞血的內(nèi)部會(huì)議，其意義在某品牌連鎖酒店歷史上影響深遠(yuǎn)。

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