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        我們假設您已經(jīng)理解風險,愿意接受挑戰(zhàn),并把經(jīng)過地產(chǎn)VI設計定位和論證的新產(chǎn)品推向市場。您將馬上意識到其他人并不像您那樣熱衷于這個地產(chǎn)VI設計構(gòu)思。那么,您又將如何激發(fā)這些人的興趣,并讓他們幫助您實現(xiàn)您的愿望呢?

 

在前面您已經(jīng)學會如何把一個創(chuàng)意發(fā)展成為地產(chǎn)VI設計定位精確的概念,并用定量評估來證明地產(chǎn)VI設計定位概念的潛力。為了幫助您更好地進行新產(chǎn)品或新服務的市場投放,我想和您分享一些我的經(jīng)驗,以幫助您獲取到更多的外部資源。這些都是我好不容易得到的經(jīng)驗教訓,因為我天生就對政治不敏感。大多數(shù)企業(yè)家和新產(chǎn)品經(jīng)理同樣也對政治不敏感。這可能就是命運開的玩笑,勇于冒險的人需要和另外一群人競爭資源,而這群人總希望在每一個決策中剔除風險。因此,當面對銀行家和高級管理人士的時候,我們必須大膽地宣傳我們的定位構(gòu)思,用他們的語言和他們展開對話,讓他們相信您的新產(chǎn)品值得投資上市。我的合作伙伴湯姆·威爾遜說得最好,他將這個過程總結(jié)為“持之以恒甚至是蠻不講理地堅持”。

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